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研讨会(公开课)简介:

   采用国内、外先进的互动式学习方式,除采用多媒体外,研讨过程中将向参加者提供实际案例、实用工具、管理软件等实操性管理工具。同时,还立足于小班学习,参加人数控制在20人以内,保证研讨时的互动交流和个别沟通,以达到学以致用的目的,会后还进行跟踪回访,了解客户感受,收集客户反馈,从而有效保证了研讨效果和持续改进。

研讨主要课程主题列表:


战略、组织与文化

战略管理

战略分析与战略制定(2天)

平衡计分卡与战略地图(2天)

组织与流程

企业集团管控(1天)

组织机构设计与工作分析(1天)

现代企业制度下的公司治理(1天)

流程优化与再造(2天)

中层执行力(2天)

打造团队超级执行力(2天)

如何进行知识管理(2天)

企业文化

企业文化建设与实施(2天)

领导与管理技能

领导能力提升与团队建设(3天)

全面提升管理能力与情商(2天)

中层管理者技能提升(2天)

新任主管的管理技能训练(3天)

高效的团队建设(2天)

冲突管理(2天)

如何创造性解决问题(2天)

非人力资源经理的人力资源管理(2天)

成功的人员管理(2天)

如何管理和激励80、90后员工(2天)

员工教练与辅导技巧(1天)

高级商务演讲技巧(2天)

人力资源管理


综合

人力资源管理全方位(4天)

人力资源专员(3天)

人力资源运营

战略性人力资源管理(2天)

如何进行定编定员(2天)

建立全面的招聘体系(2天)

高级招聘面试(2天)

人力资源测评技术与应用(2天)

薪酬与福利体系(2天)

绩效管理与年度评估面谈(2天)

KPI的有效设定(1天)

目标管理实战与操作(1天)

全面优化企业员工关系(2天)

企业劳资法务实用指导(2天)


人员发展

全面构建企业培训体系(2天)

如何制定学习路径图(1天)

如何设计和开发培训课程(2天)

培训师的培训(TTT)(2天)

职业生涯规划(1天)

领导力的评估与开发案例研讨(1天)

职业技能


通用技能

职业化成长全方位(2天)

时间管理(2天)

压力与情绪管理技巧(1天)

时间与压力管理(2天)

优秀员工积极心态塑造(1天)

高效的会议管理(1天)

高效沟通技巧(2天)

沟通与协调(2天)

国际商务礼仪训练(1天)

创新技能训练(2天)

演讲与表达技巧(2天)

实用商务写作技巧(1天)

项目管理(2天)

财务管理

财务经理必备(3天)

非财务经理的财务管理(2天)

财务报表分析(2天)

有效的成本控制(2天)

工厂成本控制和价值分析(2天)

全面预算管理(2天)

内部控制与风险管理(2天)

应收账款管理(2天)

如何做好税务筹划(2天)


市场

市场营销全方位(2天)

产品经理(3天)

战略品牌管理(2天)

如何做好市场营销策划方案(2天)

新产品上市操作实务(2天)

如何开展市场调研(2天)

如何有效定价(2天)

工业品营销(2天)

公共关系与危机管理(2天)

销售

成功的销售技巧(3天)

达成双赢的销售谈判(1天)

谈判的六种力量(2天)

卓有成效的客户拜访(1天)

销售方案展示技巧(1天)

电话销售技巧(1天)

顾问式销售技巧(2天)

大客户开发与管理(3天)

有效的渠道管理(2天)

客户关系管理(2天)

赢在客户服务(2天)

卓越销售团队管理(2天)

销售人员必备的商务礼仪(1天)

营销助理人员技能训练(2天)

采购与物流

战略供应链管理(2天)

高级采购管理(2天)

实用采购技巧(2天)

供应商质量管理(SQA)(2天)

非生产性采购管理(2天)

国际采购实务(2天)

采购价格分析和成本控制(2天)

采购谈判技巧(2天)

如何完善货运和清关(2天)

工厂库存管理实务(2天)

仓储管理实务(2天)

高效物流管理(2天)

物流管理中的法律应用实务(2天)

生产与运营管理

工厂管理全方位(3天)

生产计划与物料控制(PMC)(2天)

生产一线管理者管理技能必备(2天)

如何有效实施5S/6S(1天)

精益生产(2天)

品质管理与QC七工具(1天)

全面生产维护管理(2天)

工厂效率改善与IE手法(2天)

安全、健康与环境(SHE)管理(2天)

行政与IT

行政经理的工作必备(2天)

助理与文秘人员技能必备(3天)

Excel使用进阶(2天)

PPT使用进阶(1天)

MS Project在项目管理中的应用(1天)

MS Visio在流程图绘制中的应用(1天)

Word高效排版技巧(1天)

办公必备图像处理技巧(1天)

办公必备动画制作技巧(1天)

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