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人才管理与继任者计划(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

【课程对象】

公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。

【课程大纲】

1. 人才管理概述

         人力资源管理面临的挑战

         什么是核心能力

         核心能力的特征

         人力资源与核心能力的关系

         人才资本的QCP模型

         什么是人才管理

         为什么需要人才管理

          人才管理包括什么内容

2. 人才标准与人才盘点

         系统梳理岗位体系

  - 职业发展通道的搭建

         识别关键岗位

 - 岗位的战略价值与可替代性分析

         建立评价标准

 - 岗位胜任力模型的建立

         人才盘点,评价选拔

 - 什么是潜力?,什么是高潜力

 - 如何识别高潜力人才

 - 如何识别人的成功特质以及劣势特质

 - 人才评鉴的工具和方法介绍

   人才选拔的工具:九宫格

3.人才梯队与继任者计划的制定

         什么是人才梯队

         继任者计划职业规划

         替补人员计划和继任计划的区别

         人才梯队建设模型

         岗位继任计划范本

4. 人才发展和激励

         后备人才培养计划制定的原则

         后备人才培养计划项目

         梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法

         人才梯队体系的运行

         人才激励系统:激励三要素的循环

         现代人才激励的四个方面

         激励菜谱热炉定律

5. 案例分享与讨论,管理制度模板

  

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