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全面的绩效管理(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/ 

【课程收益】

如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

【参加对象】

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【课程大纲】

1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心

         企业管理人员在忙什么?

         公司的战略制定后如何去落实

         绩效管理与结果导向的文化

         绩效的核心构成是什么

         你是在做绩效考核还是在做绩效管理?

         你知道绩效管理的真正目的吗?

2. 绩效管理体系如何构建

         了解一下绩效管理发展史

         经验管理与科学管理

         科学管理与目标管理

         目标管理与关键绩效指标(KPI)管理

         卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么

         360度评估与绩效管理

3. 绩效管理全流程操作技巧

         梳理公司的整体战略

         制定公司整体计划

         职责划分与绩效指标分解

         层层设定SMART的绩效目标

         定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作

         针对性的绩效辅导(Coach)与改进

         绩效评估面谈操作实务

         做好绩效结果的全面应用

4. 案例分析与角色扮演

         绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用

         角色扮演:现场掌握关键技巧

         绩效面谈案例AB:如此面谈

5. 总结与回顾


 

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