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如何构建全面的招聘体系(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

世有伯乐,然后有千里马。作为人员招聘工作,担负着为组织选择合适的人才的重任,这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才,是关系到企业的生存与发展的重要一环,所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

【课程对象】

人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人员

【课程大纲】

1.       招聘工作面临的挑战

         现代社会对招聘提出新要求

         怎样把合适的萝卜放进坑里

         靠经验更要靠系统

         分工合作很重要

2.       招聘渠道的选择

         招聘过程的金字塔原理

         不拘一格降人才

         各种招聘渠道的分析和对比

         内招还是外招

3. 甄选方式的选取

         吹尽狂沙始到金

         不同甄选方式的选择

         不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

         是骡子是马拉出来遛遛

         什么是评价中心

         评价中心主要评价方法介绍

5. 结构化面试全程解析

         沙里淘金:简历分析与筛选

         结构化面试及问卷的构建

         人才标准的确定

         行为描述式面试的核心是什么

         面试要考察的重要方面 

         面试过程中的关键技巧

         如何进行多人协同

         确定最终人选的多重因素考量

6 如何做好背景调查

         为什么要做背景调查

         什么样岗位的员工需要做背景调查

         向谁调查以及如何进行调查

7. 新员工入职培训与辅导

         如何让新员工在企业成活下来

         新员工辅导要解决的三大问题

         如何安排后入职培训

         新员工入职的流程与有效策略

     
 

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