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薪酬与福利体系构建技巧(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

【课程对象】

人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程大纲】

1. 薪资管理的基础

         薪酬和薪酬的作用

         薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等

         激励的理论基础概要

         公司战略与薪酬体系

         薪酬体系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价

         为什么要进行工作分析

         工作分析的常用方法及特点

         工作分析与岗位描述

         什么是岗位评价

         几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

         如何开展薪酬调查

         了解你公司薪酬的百分位

         薪酬结构线与市场线

         级别设计:带宽、极差和重叠度

         宽带薪酬设计

         合理设计公司的工资结构

         如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

         固定工资与绩效工资的比例设计

         奖金的特点以及奖金的发放办法

         各类人员工资设计的探讨

         技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

         人工成本估计

         薪酬总额的预算管理

         薪酬水平的调整

         薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑:福利项目

         企业为什么设置福利项目

         福利的三大特点

         津贴和补贴的设计

         形形色色的福利

         福利的误区与规避

6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

    

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