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高级招聘面试技巧(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

【课程对象】

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

【课程大纲】

1. 人才标准与选材流程

         你到底需要什么样的人才

         人力资本的QCP模型

         人才标准的三个方面

         怎样的系统才能招到需要的人才

2. 建立明确的选拔标准

         为什么岗位说明书(JD)远远不够

         如何建立更精准的选拔标准

         和用人部门达成共识为什么很重要

         您能分清工作任务与岗位职责吗

         职责、能力、与行为描述一个都不能少

3. 简历筛选是成功的基础

         筛选简历首先看什么

         深入筛选注意的问题

         综合评价简历的思路

         谁去谁留大有讲究

4. 高效的面试过程全程指导

         安排面试程序

         制定详细的面试问卷

         怎样制作行为描述的问卷

         什么是行为描述式(Star))面试法

         原理:让历史告诉未来

         分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形

         明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害

         探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

         追问的技巧:打破砂锅问到底

         克服主管的障碍:测试一下你的同理心

         游刃有余:如何面试高级管理人员

5. 预测工作态度与效率是重要一环

         工作动力的主要来源

         工作动机配合的三个方面

         工作特色及匹配度分析

6.情景面试法简介

         什么是情境面试法

         情境面试法与行为面试法的不同

         情景面试法的适用性

         高仿真情景面试法介绍

7. 结合各种甄选的手段做出录用决定

         综合评价的要素及具体方法

         协同评分评价表的使用

         如何做出最优的决策

8.总结回顾与综合扮演

    
 

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