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OKR设计与绩效管理(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/ 

【课程收益】

    OKRObjectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在GoogleOracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

    本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

【参加对象】

各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

【课程大纲】

1. OKR概述

         传统绩效管理的挑战与困惑

         移动互联网时代的组织特点

         OKR概念与来源

   -OKR是什么

   -OKR的前世今生

   -您的工作适合OKR

         OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2.创建有效的OKR

         引入:爱丽丝与猫的对话

         OKR的定义

         目标(O是什么

         创建目标的技巧

         关键结果(KR是什么

         KR的必备特征

         信心指数的权衡

         KR的类型

         健康度量项

         OKR的数量建议

         OKR的设定频率

OKR示例123

         OKR打分标准

OKR设计模板12

 课堂演练:目标及对应KRS的设定

3. OKR的日常管理

引入:买彩票的故事

         OKR进行日常管理

         关键动作:

       -周例会

       -季度中期审视

       -季度评估

         OKR的创建机制

         OKR实施时间表

         OKR日常管理法

         OKR软件应用

. OKR执行过程中的注意事项

         OKR可持续

         谁应该负责推进OKR

         OKR与绩效评估

 -OKRKPI比较

         OKR与激励

         OKR十大关键注意事项

         OKR对经理四大能力要求:辅导、反馈、教练、管理

         教练与辅导的方法

       -能愿矩阵

       -工具一:有效倾听

       -工具二:有效反馈

5. OKR应用案例研究

         全球OKR优秀案例分享

         听听CEO们对实施OKR的建议

 总结与思考

 

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