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平衡计分卡与战略地图(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去

【课程对象】

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。

【课程大纲】

1. 平衡计分卡简介

         平衡计分卡产生背景及演进

         最新定位全方位的战略执行体系

         战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织

         国内外应用情况

2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用

         BSC四个层面及其因果关系

(1)财务维度
(2)
客户维度
(3)
流程维度
(4)
学习与成长维度

         BSC五个核心要素及其关系

         BSC指标体系平衡关系

3. 衡量无形资产的战略准备度

         人力资本准备度

         信息资本准备度

         组织资本准备度

4. 绘制战略地图-描述价值创造过程

         可视化的战略地图模版

         利用战略地图规划你的战役

- 绘制战略地图的六个步骤

         战略地图的分解

- 从企业战略地图到部门战略地图

5. 建立平衡计分卡指标体系

         BSC指标开发模板

         诊断性指标与战略性指标

         领先指标与滞后指标

6. 平衡计分卡指标分解技术

         从公司到部门

         从部门到岗位

7. 综合案例分析 


 

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