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组织机构设计与工作分析(1天)

  
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【培训时间】1

【培训费用】1850/

【课程收益】

“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

【课程对象】

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。

【课程大纲】

1. 企业组织设计综述

         组织设计的涵义

         如何合理设计企业的组织架构?

         组织架构设计内容

2. 企业组织架构设计具体工作

         选择确定组织模式及必须考虑的要素:

         设置单位、部门与岗位

3. 组织设计原则与方法

         组织架构设计的五大原则

         组织架构方案形成与方法

         公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图

         公司各部门细化结构

4.工作分析

         工作分析在人力资源管理中的定位

         工作分析如何做好前期基础工作与准备

         工作分析含义及内容概述

         工作分析方法

         岗位说明书的编写

5. 岗位说明书的模板及实战演练

 
 

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