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PMC生产计划与物料控制2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。

本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:

建立完善的生产计划与物料控制运作体系

计划管理与企业信息化的关系

3.提升准时交货达成率和降低库存成本

4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。

5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

   6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

【课程对象】

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作

【课程大纲】

1、生产计划基础

1)企业计划的五个层次

2)生产计划的内容与功能

3)如何建立高效生产计划系统

4PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

5)需求与预测的概念及作用

6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理

1)企业生产计划管理系统

2BOM及相关工程数据的承接及处理

3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析

4)企业资源计划的逻辑关系

5)如何有效进行生产计划与控制

l         如何做好生产计划排程

l         如何做好生产作业准备

l         如何做好生产进度控制

l         生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、准时化生产(JIT---生产计划与在制品和物料的有效控制

1J I T生产方式下的生产计划与物料控制

l         推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

l         准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

l         如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

l         制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

l         使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

l         如何使进料有效配合生产计划

2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP

l         MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

l         如何有效计划常备性物料与专用性物料

l         MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

l         现代企业MRPMRPIIERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

6)降低库存的有效途径分析

6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

1)供货商交期管制之道

2)改善供货商物料品质的管理技巧

3)供货商物料品质管制实施手法

4)供应商控制的关键要素与技巧

5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7、物料管理绩效评估方法与技巧

1)库存周转率的分析与评估

2)物料库存金额的比率分析与评估

3)呆废料金额的比率分析与评估

4)呆废料处理绩效的分析与评估

5)仓储物料账期的分析与评估

8、互动与问答

 

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