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全面预算管理(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

预算控制是企业执行财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。建立预算责任中心是先进企业的标志,作为一个责任中心的管理者,预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。本课程帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性;了解预算编制方法;理解并构建适合自己企业的预算管理体系;掌握跟踪预算执行的有效方法;通过预算管理真正提高企业效益

【课程对象】

各级各部门管理人员,财务部预算管理人员,负责项目可行性报告的人员,战略负责人员等

【课程大纲】

1.为什么要进行预算管理

         预算在企业运营过程中的角色

         有效的预算控制体系应该是怎样的

         从传统的财务预算到全面预算管理

         全员参与的预算管理

2.如何编制预算

         预算编制的流程和逻辑

         预算编制指南的准备

         关键预算的编制方法

         从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

         预算的原则性与灵活性

         预算偏差度的设定原则

             损益表的编制思路

             资产负债表的编制思路

             现金流量表的编制思路

             现资金预算的编制和平衡

3.预算的有效执行

         预算与执行为何脱节

         怎样编制预算才能带来预算的有效执行

         利用预算控制成本费用的关键点

         预算信息系统管理

4.预算的跟踪

          分析与调查,包括

     - 差异分析的重点和方法
     -
进度表跟踪

         难点剖解:人为因素

 

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