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卓越领导力提升训练(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/ 

【课程收益】

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

【课程对象】

总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

【课程大纲】

1.新时代的领导:全人思维     

         欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

         知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              

         全人思维模式

         智能时代领导力的关键:四商并进

2.领导与管理,权利与影响力     

         “管理”与“领导”

         领导者特征

         权利与领导力

         如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵               

         领导方式自测

         四种领导风格

         员工的分类矩阵           

         领导风格的权变

4.下属积极性的激发:授权与激励      

         下属缺乏积极性的原因:激励的模型     

         满意感与需求:激励的几个理论模型

         激励因素及其调查:激励的菜单    

         授权与激励

5.团队建设与团队精神营造      

         群体与团队

         群体发展阶段           

         团队基本要素

         团队角色测试

         高效团队特征

         团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                  

         沟通不畅的原因:沟通的漏斗         

         表达的艺术:总印象原理

         情商的要素

         同理心倾听与情商提升

         360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

         塑造核心价值观

         责任心态与结果意识    

         目标意识与高效执行力

         客户意识与服务

         信任的速度

         从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                  

         WUCA时代的选择

         快鱼吃慢鱼         

         变革的八个步骤

         学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                  

         建设性冲突与破坏性冲突的区分

         冲突管理三角模型         

         行为风格测试

         四种典型的行为风格分析

         提升交际弹性

10.回顾与答疑 

 

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